Алиса Кузьминых

00:00 Вступление: смена компании и рынок 00:33 Алиса о переходе из Greenway 01:48 Почему Алиса пришла в Greenway 04:14 Наставники и опыт переходов между компаниями 07:45 Можно ли работать не только с сетевиками? 08:36 Этичность переходов и рекрутинга 10:13 Смена компании и аргументы о «лучшем маркетинге» 15:04 Почему Алиса почти не работала в Greenway 16:31 Нужны ли сторонние курсы по сетевому бизнесу? 18:22 Конфликт компании и дистрибьюторов 21:01 Критерии выбора компании и почему PM 23:22 Личный опыт Алисы с продуктами PM 26:41 Почему Алиса решила вернуться в бизнес 27:34 Выбор наставника и доверие к команде 29:08 История Лианы и прошлые компании 33:56 Доходы и цели роста 38:32 Как соотнести желаемый доход и оборот? 40:19 Как устроены выплаты: примеры маркетинг-планов 42:57 Оборот и доход: пример Лианы 44:04 Глубина и ограничения унилевела 46:28 Баллы и сравнение выплат 50:05 Структура команды и доход: примеры 52:06 Пример Тамилы Полежаевой и плотность структуры 54:56 Какой личный оборот возможен на дистанции? 56:21 Прогнозы по объёму и повторным покупкам 59:19 Продукты, отзывы и клиентская база 1:01:04 Как оценивать эффективность продукта? 1:03:23 Работа с клиентами и личный пример 1:04:31 Политические, валютные и правовые риски 1:07:28 Импортные пошлины и сертификация: примеры из рынка 1:12:07 Что происходит, когда компании уходят с рынков? 1:13:44 Алексей рассказывает о своей компании и продукте 1:19:02 Насыщение рынка: работа с обычными клиентами 1:20:39 Удержание клиентов и продуктовая работа 1:23:40 Опыт Алексея в «Роднике здоровья» 1:24:48 Своя компания или готовая со стабильным доходом? 1:28:03 Какие компании близки Алексею по критериям 1:30:25 Почему в сетевом важны люди и команда 1:33:26 Новая компания или новая аудитория? 1:36:12 Вопрос зрителя: строить команду или управлять? 1:39:53 Сетевой как работа: нагрузка и дисциплина 1:41:54 Итоги и пожелания