Не бывает плохих руководителей: как понимание типа задач помогает в карьере и настройке процессов

Руководитель направления ИТ / ИБ в одной компании внедряет новые средства и строит процессы с нуля. В другой поддерживает отлаженную систему: мониторинг, инциденты, подготовка к проверкам. Должность одна, а задачи разные. А разные задачи требуют разных навыков, команды и фокуса внимания. В описания должностей зачастую вписывают все возможные навыки («универсальный многостаночник»), но так не бывает. Поэтому позвал на вебинар автора методологии «Типы менеджерских задач» — бизнес-тренера Михаила Гриценко. Что обсудили: — Почему взгляд через задачи практичнее классического «как быть хорошим руководителем». — 10 типов управленческих задач и по каким параметрам они отличаются, на примерах из ИТ и ИБ; — Как определить свой тип задач. Кому актуально: — Руководителям направлений и проектов в ИБ и ИТ: какую задачу решаете и что нужно, чтобы сделать это лучше. — Специалистам, которые хотят управлять: что ждёт на новой должности и подходите ли вы под неё уже сейчас. — Руководителям любого уровня и отрасли, не только в ИТ. Таймкоды: 00:00 Вступление: тема и гость 02:06 О методологии: задачи, потенциал, навыки (TSP) 08:36 Основа модели: четыре функции по Адизесу 09:28 Десять типов управленческих задач 16:10 Шесть параметров: как определить свой тип 23:55 Интерактив: ваши топ-3 типа задач 27:23 Разбор типа «Администрирование и контроль» 31:50 Что продавать руководству и кого брать в команду 37:47 Десять навыков руководителя 39:58 Тест TSP и три стратегии развития 44:35 Вопросы и ответы 46:27 ИБ, регуляторы и «имитация внедрения» 53:10 Примеры применения методологии 55:53 Культура отношений и взаимодействие с HR Презентация и статья по вебинару доступна в боте: Telegram: https://telegram.me/pmnav_bot?start=03112026 Макс: https://max.ru/id616121811134_bot?start=03112026 Узнать свой тип задач можно бесплатно: https://tsptest.ru 12 минут — и вы увидите своё распределение по 10 типам задач, свой парус навыков и показатель TSP. Разбор приходит на почту вместе с методичкой. А если понадобится консультация Михаила, для подписчиков моего блога скидка 25% по промокоду PMNAV. Спикер: Михаил Гриценко, бизнес-тренер и консультант по развитию команд с опытом более 20 лет. Работал с компаниями разных масштабов: от стартапов до крупных корпораций.